ประวัติความเป็นมาของบริษัท
ประวัติและพัฒนาการที่สำคัญ
บริษัทมีประสบการณ์มากกว่า 5 ปี ในกลุ่มธุรกิจ ค่ายพัฒนาเยาวชน และ พัฒนาบุคลากรและความบันเทิง
โดยเริ่มต้นธุรกิจจากการค่ายพัฒนาการเรียนรู้เยาวนและค่ายลูกเสือ
โดยในช่วงที่ผ่านมา บริษัทมีพัฒนาการที่สำคัญ ซึ่งสามารถสรุปแยกตามด้านต่าง ๆ ได้ดังนี้
ปี พ.ศ. 2568 – จุดเริ่มต้นและการวางรากฐานองค์กร
บริษัท (เดิมชื่อ บริษัท สมาร์ทเลค จำกัด) ได้ก่อตั้งขึ้นอย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 28 สิงหาคม พ.ศ. 2568 ด้วยทุนจดทะเบียนเริ่มต้นจำนวน 10,000 บาท โดยมีเป้าหมายในการพัฒนาธุรกิจด้านการเรียนรู้ การสื่อสาร และกิจกรรมสร้างสรรค์ที่ตอบโจทย์สังคมยุคใหม่
ในระยะแรกของการดำเนินงาน บริษัทมุ่งเน้นการทดลองรูปแบบธุรกิจ ศึกษาพฤติกรรมผู้บริโภค และพัฒนาศักยภาพภายในองค์กร ทั้งด้านบุคลากร ระบบงาน และแนวคิดการให้บริการ โดยเริ่มต้นจากธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการจำหน่ายสินค้าและสื่อข่าวสาร เพื่อสร้างฐานรายได้และการรับรู้ในตลาด
ต่อมาในวันที่ 20 ตุลาคม พ.ศ. 2568 บริษัทได้เพิ่มทุนจดทะเบียนเป็น 100,000 บาท เพื่อรองรับการขยายตัวของธุรกิจ และได้มีการปรับโครงสร้างการดำเนินงานให้มีความชัดเจนมากยิ่งขึ้น โดยแบ่งออกเป็น 2 กลุ่มธุรกิจหลัก ได้แก่
- ธุรกิจออนไลน์: มุ่งเน้นการผลิตสื่อดิจิทัล การประชาสัมพันธ์ และการสร้างแบรนด์ผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์
- ธุรกิจออฟไลน์: มุ่งเน้นการจัดกิจกรรม ค่ายอบรม สัมมนา และโครงการเพื่อสังคมในรูปแบบ Edutainment
การดำเนินงานในปี 2568 ถือเป็นช่วงสำคัญของการวางรากฐานองค์กร ทั้งในด้านโครงสร้างธุรกิจ ทิศทางการเติบโต และการสร้างตัวตนของแบรนด์ในตลาด
ปี พ.ศ. 2569 – การปรับภาพลักษณ์และการเติบโตเชิงกลยุทธ์
ในปี พ.ศ. 2569 บริษัทได้ก้าวเข้าสู่ช่วงของการพัฒนาเชิงกลยุทธ์และการยกระดับองค์กรอย่างชัดเจน โดยเมื่อวันที่ 23 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2569 บริษัทได้ดำเนินการจดทะเบียนเปลี่ยนชื่อจาก “บริษัท สมาร์ทเลค จำกัด” เป็น
“บริษัท สมาร์ทเวิร์ค เอดูเทนเมนท์ จำกัด”
การเปลี่ยนชื่อในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสะท้อนภาพลักษณ์และทิศทางใหม่ขององค์กร ที่มุ่งเน้นการเป็นผู้นำด้าน Edutainment หรือการผสมผสานระหว่าง “การเรียนรู้” และ “ความบันเทิง” อย่างสร้างสรรค์และเป็นระบบ
ภายหลังการปรับเปลี่ยนชื่อ บริษัทได้เดินหน้าพัฒนาธุรกิจอย่างต่อเนื่อง โดยให้ความสำคัญกับ
- การสร้างสรรค์นวัตกรรมด้านการเรียนรู้
- การออกแบบกิจกรรมและหลักสูตรที่ตอบโจทย์ผู้เรียนในยุคดิจิทัล
- การยกระดับคุณภาพการให้บริการทั้งในรูปแบบออนไลน์และออฟไลน์
- การสร้างเครือข่ายความร่วมมือกับพันธมิตรทั้งภาครัฐและเอกชน
นอกจากนี้ บริษัทได้มีการปรับกลยุทธ์องค์กร โดยมุ่งเน้นธุรกิจหลักที่มีศักยภาพสูง และลดบทบาทของกิจกรรมที่ไม่สอดคล้องกับทิศทางในระยะยาว เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการและสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน
การดำเนินงานในปี 2569 จึงถือเป็นช่วงของ “การยกระดับองค์กร” จากการวางรากฐาน สู่การสร้างตัวตนที่ชัดเจน และการเติบโตอย่างมีทิศทางในระยะยาว